用人话告诉你王石和万科到底是怎么回事

来源:振兴会2018-06-13 22:04:08

最近王石、万科、宝能、华润、深铁、钜盛华等等一系列的词毫不留情的刷爆了你的朋友圈,讨论的都挺热闹,那么这到底是怎么一回事呢,好多文章云山雾罩、有理有据的分析一通,好多会员终于忍不住内心汹涌的澎湃,呼叫会说人话的会长:会长真帅!

 

听到召唤,我就来了。

 

好的,这就开始说人话。

 

要说王石和万科,还要从王石说起,从哪说呢,还是从头说吧。

 

那是1983年的春天,当兵复员回来跟随父亲到广东的王石发现中国北方的玉米要运到南方,必须要从香港转运,这一进一出,价格可就打着翻的上去了,怎么能赚钱?没错,你和王石一样,都敏锐的发现如果可以把玉米直接从北方运到深圳,那可是能赚取好大的差价的。

 

和你不一样的是,王石马上行动,发现了这一商机的王石立刻就一路小跑到了广东海运局,水都没来的及喝,就指示海运局:你们给我开辟一条北方航线。然后他们就开了一条北方航线给王石运输玉米,但是此时还有一个问题,王石手里没有钱,咋办呢,王石就让对方先发货,自己半年之后再结清。

 

从春天忙活到冬天,短短8个月,王石干干净净的就赚了300多万元。

 

看的你都热血沸腾了吧,屌丝,说你呢,撸Sir,别想了。虽然你也有王石这样敏锐的观察力,但是这件事你干不成,为啥?即使你生在王石同时代,你能指挥广东海运局开条北方航线给你批条子吗?你能赊账半年拿货吗?退一步讲,你能在80年代投机倒把这么重的罪名下安然的活下来吗?有人保你吗?

 

为啥王石能?我总结了一下,主要是因为以下三个原因:第一:他的岳父是广东省委书记,第二:他是广东省委书记的女婿,第三:他的太太是广东省委书记的女儿。

 

嗯,这三点解释的很清楚。

 

赚下人生第一桶金的王石并没有满足,1984年,他用倒卖玉米赚来的钱开办了深圳现代科教仪器展销中心。一家国营性质的电器器材经营单位。

 

这是展销啥的呢?主要经营从日本进口的电器、仪器产品,同时还搞服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂、手饰厂等等……

 

用王石的话来说:“除了黄、赌、毒、军火不做之外,基本万科都涉及到了。”

 

为什么他能在这么多行业多点开花呢?除了王石敏锐的观察力和过人的商业头脑,我还总结了以下三个重要的原因:第一:他的岳父是广东省委书记,第二:他是广东省委书记的女婿,第三:他的太太是广东省委书记的女儿。

 

1985年后,进口机电市场开始慢慢萎缩,后来王石他们转变思路,机器卖不动了我就卖配件,后来一度还和SONY这样的大公司建立和深厚的合作友谊,不过也还不是太理想,就这样一直到了1988年。

 

业绩上不去那咋整?倒闭吗?

 

Naive!王石和家里人一合计,实在不行,那咱们上市吧,当即更名为“深圳现代企业有限公司”,政府批准股份化改组方案,原公司的1300万元资产国家占60%,职员占40%,公开募集社会股金2800万元,其中1000万元为特别人民币股,由境外投资者购买。最终定名为“深圳万科企业股份有限公司”。

 

1988年11月,以2000万元的价格投标买地,万科开始正式进入房地产业。

 

就是这样的任性,这一切是怎么发生的?让我们大声喊出来王石先生起家的三个重要原因:第一:他的岳父是广东省委书记,第二:他是广东省委书记的女婿,第三:他的太太是广东省委书记的女儿。

哎呀,你们喊得不齐啊,再来一遍:第一:他的岳父是广东省委书记,第二:他是广东省委书记的女婿,第三:他的太太是广东省委书记的女儿。

 

1988年是万科发展历程上的一个里程碑,公司完成了两件最具深远意义的事:一是进军房地产业;二是对公司进行股份制改革,公开融资。从万科1988年年底投标买地开始,万科正式开启了地产经营的新纪元,这一举动也正式标志着万科以地产为专业,多元化发展经营阶段的开始。

 

离开了岳父的庇佑,这时候王石天才的创新性商业头脑才真正的发挥出来。

 

初尝房地产甜头的万科,以房地产为主营业务,开始了全国范围的扩张阶段,尤其是到了1992年,有一位老人,在中国南海边划了一个圈。

 

1993年是万科历史上最具里程碑意义的一年。当年1月,万科集团向上海市民正式推出中档城市居民住宅——上海万科城市花园,受到市场欢迎,给刚刚启动的上海房地产市场以积极推动作用。该项目占地面积37.6万平方米,建筑面积50.3万平方米,为万科迄今为止投资规模最大的房地产项目之一。

 

按道理说就这样发展下去不就挺好了嘛,这个时候出了一个事情,万科管理层要更换大股东。用王石的话说就是“为万科引进有实力的大股东”,并力争通过这个有实力的大股东,打通市场融资的渠道。

 

王石为什么会有这种迫切希望更换大股东的冲动呢?因为一个人,就是任志强!正是来自华远的榜样。1999年,万科专门到华远房地产来学习人力资源管理时,就发现在人力资源规划与人力管理上,万科已经处于劣势了,两个企业之间的优劣势变化,成为万科管理层尤为重视的问题。再加上华远这几年的成功融资,让王石充分认识到规模化发展和不断扩大融资对企业发展的重要性。

 

怎么样才能超越华远,夺回地产老大的地位。

 

换掉不给力的大股东!选择一个有竞争力的大股东,来实现不断融资和发展的计划,这时,华润这个靠山就成了优中之优的选择。

 

在万科迎入华润后至今的十余年里,某种程度上,华润系似乎与王石团队达成了一种近乎完美的默契。基于这种默契,华润系从未持股超过20%,从未以管理者身份过多干涉万科,而王石团队也未要求华润系过多承担作为第一大股东的义务。

 

华润系更像是开明的婆婆,暂时不以控股为目的,婆媳关系也非常的融洽。华润系这一财务投资者在万科股改期间主动承担了控股股东才应承担的责任,换句话说,万科负责挣钱,华润负责收钱。

 

于此同时,1992年之后靠菜市场建设掘得人生第一桶金的姚振华披荆斩棘,姚振华真正发迹是因为深业物流的分家,这里提到的深业物流很有意思,香港上市公司深圳控股是深业物流集团控股股东,而深圳控股是深圳国资委旗下深业集团的核心企业,于1997年在港交所上市。

 

2003年1月,宝能投资第一次出现在深业物流集团股东名单中,出资4019万,持股25%。前后对比,可知是香港新笋投资的股权转让给了宝能投资。而这里值得注意的是,并未有公告资料透露香港新笋投资是以何种价格将股权转让给宝能投资的。

 

宝能是谁的呢?宝能是深圳市钜盛华投资发展有限公司投的,那钜盛华又是谁的呢?是姚振华的家族企业,那这个钜盛华是干嘛的呢?钜盛华原名是新保康蔬菜实业有限公司,钱从哪里来的明白了吧,早些年卖菜赚的。

 

那到底姚振华是怎么掌控宝能集团的呢?哎呀,你就别管了,王石也没想明白,估计也就只有姚振华知道这事的来龙去脉了。

 

反正就是不管怎么的,姚振华老板就是发家了!

 

发家之后的姚老板肯定是想着干点稳赚不赔的生意,盛世盖房子嘛,选来选去选上了执行董事整天爬山、泡妞、吃红烧肉,公司都能轻轻松松进世界500强的万科。

 

要是能把万科收入囊中,那以后铁定就是躺着赚钱了。

 

姚老板就去私会王石了,密室会谈你可能不知道,但是密室你知道不?但是谈完之后发生了什么事呢?王石这熊孩子直接站出来骂街:我们不欢迎你们宝能成为万科大股东,你们信用不够!

 

我擦,密室会谈内容全世界人都知道了,而且还充满了不屑:你们信用不够!

 

为啥王石说他们信用不够呢?

 

简而言之,在地产界,宝能的年营收、总资产等,跟万科比起来都是蛇象。而且在王石眼中,这条蛇的资金来源不明,拿到牌照的经过不明,甚至因为“深圳企业的知根知底”,他也知道宝能收购其他公司的过往历史并不算好。

 

更让王石担心的是,由于宝能的信用不足,可能拖累万科这家在房地产界评级最高的企业,融资成本上升,并且最终影响公司的经营理念。

 

尽管王石直言不欢迎,但宝能系在回应中称,旗下公司经营合法合规,恪守法律,没有问题,并且呼吁外界相信市场的力量。

 

废话,谁会说自己不合法?

 

然后宝能并没有退缩,谈判不行就强攻嘛!宝能系又是借钱又是筹款又是加杠杆的,不惜一切代价,耗资数百亿元人民币强势入股在深交所上市的万科A股票,扫货!你知道扫货嘛!涨停板买股票你见过吗?宝能就这么干的,拉板!买股票!买到让小散怀疑人生,而宝能的目标直指第一大股东的位置。

 

股民那个高兴啊,心中暗爽啊!

 

万科那个着急啊,心中忧虑啊!

 

咋办?万科要增持,要和华润一起增持,但是万科预备增持500亿实际就买了1亿的股,显然华润很不高兴了……尼玛,你耍我,那我当炮灰,让我买,你自己不买,爷不不买了!

 

其实简单对宝能系资本运作情况的分析,就现有情况披露宝能系恶意收购动用资金在220亿元以上,而宝能系的可支配资本只有几个亿,这说明什么?这说明宝能系背后还有更强大的金主,源源不断的在提供弹药,对于一个能提供220亿人民币的金主而言,钱只不过是一个乏味的数字,而低迷的房地产市场已经严重的限制了王石和万科集团的资本机动能力,即使抛出毒丸计划,也不能改变自己被时代裹挟前进的命运。或许从一开始,王石就是清楚的,他只是在表示自己象征性的抵抗了,表示他不是一个懦夫。


华润不买,万科也不想买,但是宝能还在买,咋办呢?你不是买股票嘛,老子停牌,看你买个球!基于中国证监会得天独厚的运作模式,万科想停牌立刻就停牌了,当天万科A停牌,同日,证监会首度就此事表态,称只要符合法律法规的规定,监管层不会进行干预。

 

光停牌也不是事啊,得想其他办法啊!

 

那就再找股东吧,找个靠山硬的!

 

王石跑前跑后,脚都磨出泡了,终于与深圳地铁集团达成全面战略合作,深圳地铁将作为万科战略投资者,并以资产注入形式持有万科股份。但并不清楚是否第一大股东。

 

但是这时候华润出来了:我不同意!

 

第一,华润支持万科与深圳地铁在业务层面的合作,反对万科管理层提出的拟发行股份购买资产的重组预案;

第二,华润对万科董事会在审议及表决重组预案过程中所存在的问题,已发函向两地监管机构反映,并质疑议案审议过程的合规性及议案通过的有效性;

第三,华润支持万科持续健康的发展,高度关注万科存在的内部人控制等公司治理问题。华润将继续致力提升万科企业管治水平,维护全体股东和投资者的权益。 

 

华润为啥不支持呢?因为万科股票停牌的时候股价是24.4元左右,但是增发给深圳地铁的价格是15.8元左右,尼玛啊,这不是胳膊肘往外拐着送钱吗?另外,你一增发,我失去李老大的地位了,本来做老大就被你们这帮兔崽子控制着公司事务,一点也插不上手,现在连老大地位都没了?不行,我不同意!

 

但是万科很任性,不行,我就是要增发!就是要重组!

 

一边非得要重组,一边又否决,那咋办,投票吧。

 

大股东召开董事会,审议万科和深圳地铁公司的资产定增重组预案,董事会成员最终投出了7票赞同、3票反对、1票回避表决的结果。

 

当即万科管理层发布新闻:超过2/3,通票通过。

 

而华润则称:未超过2/3,通票未通过。

 

啥情况,为啥一个投票,10左右的加减乘除法怎么还俩答案呢?

 

是这样的,这一票回避表决他们两边算法不同,万科认为他回避了就不能作数,有效票数是10票,7/10,超过2/3。

 

而华润认为中人数就是11,7/11,并未超过2/3。


还是你们城里人会玩,一个简单的算数能算出来这么屌的分歧! 


城市套路深,我想回农村。

 

同时,宝能深夜也发布了公告,那叫一个爱国情怀五道杠好少年啊!

 

6月23日晚间,深圳市钜盛华股份有限公司、前海人寿保险股份有限公司发布声明称:

 

我方自2015年成为万科第一大股东以来,一直保有巨大的耐心,真诚地希望万科能够实现更好的发展。由于6月17日召开的董事会引发的各种问题和巨大纷扰,作为重要股东,我方有责任有义务明确表达立场和意见。"

 

满满的正能量,扶大厦之将倾的既视感。甚至要求股东会罢免王石这位游学爬山泡妞吃红烧肉但又尸位素餐拿5000万工资的挂名执行董事。言之切切,完全是在为中小股东及散户考虑:这熊孩子整天就知道出去玩、爬山、泡妞、吃红烧肉,完全不把咱们的利益放在心上。开了他丫的!

 

而今天王石现身,亲自回应:滚你妹的,老子出去玩也没耽误公司进世界500强啊,还是400多呢!你们那么多上市公司天天趴二级市场上,倒是没去游学、泡妞、吃红烧肉,你们的企业也进500强了吗?至少A股2000多家有1500家没进500强吧,我出去玩、游学、泡妞,但是我并没有耽误工作,老子还没有不堪到要被罢免的地步!

 

听着很提气!

 

王石就是王石!出局也依然是王石!

 

微博上罗永浩也发声力挺王石:轻浮是我们时代的主旋律。哥,挺王石没事,主要是你的认真到底认真到哪里去了?当年因为西门子售后态度你咋了冰箱,现在你做手机,你的售后态度直接被粉丝告到法院,先用认真擦下自己的屁股吧。是不是法院需要的出庭信息太少了,就像小学生老师留的作业太少了。

 

现在的宝能有恃无恐,进可攻退可守,华润为了抱住自己第一大股东的地位态度也会转变迅速,而且还会谋求一举将万科收入囊中,结束大股东没有控制权的局面,现在最难的就是王石了,王石是一位精英主义和家国天下意识非常重的人,在1994年股改那次名利的考场上,王石做出了弃利留名的答卷。

 

他将万科一手建成了这个体制内最透明、最纯净的公司,这是他的理想,也赢得了无数的名声。

 

但是个人左右不了市场,情怀敌不过资本。世上好物不坚牢,彩云易散琉璃脆。英雄尚未倒下却已名声扫地,让人扼腕惋惜。

 

可惜啊,英雄迟暮。

 

现在在很多人眼里,王石是一位尸位素餐的寄生虫,你们忘了他的付出和贡献以及他贡献,尤其是企业文化务必深远的持久性,以至于他辞去总经理的职位出去游学、爬山,公司依旧能够进入世界500强,这说明万科已经简历了一套合理规范并且行之有效的现代企业制度,只要萧规曹随即可!

 

从这点上看,我倒是希望A股上那些个上市公司老板也多和王石一样尸位素餐一下,你们勤劳的付出能让公司也能进500强吗?还是各种阴谋算尽,净盯着小散手里那点养老钱,上市公司一年的盈利不足以在北京买套房的貌似是大有人在吧。

 

王石能不能离开万科?

 

万科能不能离开王石?


拭目以待!

 

题图来源:网络图片


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一本正经的胡说

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